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Jefotecs en MIPCube-MIPTv Cannes 2013
Entre el 6 y el 11 de Abril, cada año se celebra el evento más grande y prestigioso de la televisión internacional, en Cannes, el MIPTv. Para la edición 50, de importancia especial por su aniversario de medio centenario, el equipo de Jefotecs fue invitado para presentar su proyecto de Jefotecs TV y lógicamente la siguiente fase de esta, Jefotecs Qs.
Mucho se puede decir del evento y su historia. La competición en la cual participamos se llamaba TV Hack, y fueron elegidos 15 desarrolladores de todo el mundo para participar con sus proyectos como conferenciantes. Entre estos, miembros de Jefotecs.
Pese a las dificultades en las cuales nos hemos visto envueltos en los últimos meses, podemos decir que el evento fue un gran éxito, y pudimos presentar nuestro proyecto, como se puede ver en el video adjunto (min 28).
Además, siendo también el evento que alberga los premios Emmy Internacionales, pudimos también ser parte de varias actividades relacionadas con la televisión. Pero por encima de todo, pudimos ver el futuro de la interacción en los medios de comunicación, como puede ser la televisión 4K de Sony.
Esperamos que este evento, y el proyecto que hemos ofrecido, tenga un impacto en el futuro desarrollo del proyecto Jefotecs. Para mas información pueden entrar en los siguientes vínculos, y esperamos que podamos participar en el próximo certamen representando una iniciativa de habla hispana en un escenario de carácter internacional como puede ser el MIPTv.
Publicado Libro Escrituras Silenciadas III, Pasado y Presente de los contenidos silenciados
Hace una semana se publico el tercer libro de Escrituras Silenciadas que resume las intervenciones que se realizaron en el tercer congreso del 2012, que se lleva haciendo desde 2005. En el por primera vez se opto por incluir también los campos de la informática y las tecnologías. Este congreso se ha realizado en la Universidad de Alcalá, y tuvo la colaboración y participación de algunos miembros de Jefotecs. Recomendamos para todos aquellos que están interesados en tanto contenidos silenciados en épocas históricas como también aquellos que están interesados por lo que esta sucediendo en la actualidad con ejemplos como wikileaks.
Pagina web: www.escrituras-silenciadas.com
Escrituras silenciadas: El paisaje como historiografía.
Forniés Casals, José Francisco; Numhauser, Paulina (Eds.)
(Universidad de Alcalá, 2013) 618 págs. ISBN: 978-84-15595-84-7
Al hablar de Escrituras Silenciadas nos referimos a todos aquellos textos y testimonios que han sido censurados, ocultados, prohibidos o en pocas palabras acallados a lo largo del tiempo y los que al ser descubiertos e integrados en sus respectivas investigaciones, permiten al estudioso romper discursos construidos de larga data y replantear viejos problemas. Precisamente esta capacidad de innovación resulta ser el mayor atractivo que tiene el presente libro, donde por primera vez hemos querido incorporar artículos que plantean problemas desde la perspectiva de las nuevas tecnologías, de sus silencios y prohibiciones, sin olvidar el impacto que ellas tienen en las investigaciones en curso, al facilitar el acceso a textos ¿ hasta ahora- fuera del alcance de los investigadores. Las Escrituras Silenciadas pertenecen a ese tipo de temas primarios y esenciales que nadie desconoce pues están presentes de manera persistente y clara en nuestra vida cotidiana. Baste recordar cómo, día a día, la prensa nos informa de nuevos documentos que salen luz y que nos demuestran- ante nuestro estupor- que detrás de la idea que nos habíamos construido de la realidad se esconden grandes espacios vacíos, que el poder en sus diferentes manifestaciones, nos ha querido ocultar. Curiosamente, esta política de cercenar nuestros derechos y capacidades a documentarnos sin trabas sobre los problemas que nos afectan, resulta ser un asunto poco analizado y discutido en la academia, donde en muy escasas ocasiones el problema se ha explorado en toda su dimensión y trascendencia. El presente libro espera contribuir a subsanar esta carencia.
Bill Gates, Jefotecs, y la innovación en España (Universidad de Alcalá)
En 1975, en las residencias de la Universidad de Harvard, un alumno estaba realizando un numero de experimentos con varios PCs que en la época no eran muy comerciales y que se encontraban en las instalaciones universitarias. Es desde ahí, que el alumno solicito a la Universidad de Harvard, y en concreto a las residencias poder efectuar su trabajo de investigación y de elaboración de software para una maquina, uno de los PCs de la época, el MITS Altair. Como resultado recibió una paga de 3.000 dólares, que para la época era una gran cuantía.
Como ya se puede imaginar, el alumno no era mas que Bill Gates, y la empresa que fundo en las residencias de Harvard no era otra que Micro-Soft.
Habría que sentarse a analizar un poco la mentalidad general de las instituciones tanto académicas como sociales de la época y la región para entender como una institución acepta que un alumno que no tiene ni un titulo de pregrado acceso a sus instalaciones para poder llevar a cabo experimentos que resultan en la creación de una entidad privada. También, además de todo, permitió a Christos Papadimitriou publicar un articulo con la solución de un problema popular y solucionado por un algoritmo ideado por Gates.
Si saltamos casi 40 años después, a otra región del mundo, en concreto la Universidad de Alcalá…. XDDDD ya me imagino lo que le pasa a la gente por la cabeza… es una caída únicamente equivalente al salto de Feliz Baumgartner, desde Harvard del los años 70 a la Universidad de Alcalá de nuestros tiempos… hahahahaha….
Pero volviendo al tema, Jefotecs correctamente existió previamente a la creación de su versión visual, pero esta versión TV no era otra que una iniciativa, y en este caso también de EX residentes de las residencias, enfatizo EX porque en contrario a todas las versiones difamadoras de la UAH, llevamos sin vivir en ella ya unos buenos años. Un proyecto que participaba tanto un miembro de la UAH doctorando, en este caso yo, con un numero de publicaciones académicas y Alvaro, alumno de pregrado de telecomunicaciones. El proyecto siempre fue orientado a la mejora de la educación en los institutos, y no había un animo de lucro sino la mejora del proyecto con el transcurso de la labor efectuada. Algo que claramente no les cayo muy bien a la UAH.
Creo que si además analizamos la reacciones de las instituciones en cuestión, podemos ver diferencias substanciales. Mientras que la U de Harvard otorgo un apoyo de infraestructuras e institucional a las iniciativas de Gates, la U de Alcalá cree que únicamente DIOS puede instruir en el camino de la innovación y en la preparación de emprendedores.
Claramente no se puede comprara a Gates con los miembros de Jefotecs, lógicamente Gates es una de las mentes mas importantes de nuestro tiempo, sin embargo, si podemos intentar comparar las reacciones del entorno a situaciones similares, y claramente se entiende porque Europa, y concretamente España, esta casi en el ultimo lugar en desarrollo tecnológico en el Mundo. EEUU, Asia y Latinoamérica superan con creces a Europa, y esto sigue sin poner a pensar los que manejan el continente y los países.
Apropósito para todos aquellos que piensan que Jefotecs TV esta acabado… manteneos al tanto, que pronto publicaremos la primera película, que ya esta grabada y esta en proceso de post-producción Jefotecs TV: The last Merienda.
The Hobbit y la resistencia al cambio
Somos “animales de costumbres”, no nos gusta salir de nuestra zona de confort, modificar la manera en que hacemos las cosas. Tampoco nos gustan los cambios en como percibimos el mundo que nos rodea. Nuestro propio cerebro se encarga de que obviemos mucha de la información que tenemos a nuestro alrededor y la rellena con lo que espera que haya.
Hay un pequeño grupo de personas más propensas a los cambios, a probar todo lo antes posible. Esos que cuando cambian la interfaz de Gmail lo aceptan rápidamente y buscan como sacarle partido lo antes posible, o cada vez que actualizan una aplicación del teléfono (o tableta, o pc…) tienen un cosquilleo ante las posibles novedades que incluye… no es que su cerebro no realice esa tarea de autorellenado, ni que sean más inteligentes (ni más tontos…), supongo que simplemente gana la curiosidad. En este grupo de personas se agrupan en los innovadores,y en los “early-adopters”, que no son ni un 20% del total:
Un ejemplo recurrente de esto es cada vez que Facebook (o el ya mencionado Gmail) hace algún cambio en el funcionamiento de cualquiera de sus múltiples interfaces. Siempre hay una oleada de quejas, que tras 7-10 días ya se van olvidando, y cuando se genera la siguiente modificación, se inicia de nuevo el proceso.
Vivo esto en mi día a día laboral: reimplementas un sistema, tras darle muchas vueltas, has reducido el nº de pantallas, has mejorado las búsquedas, has optimizado la visualización de la información, has aprovechado mejor el espacio, has conseguido reducir los tiempos de espera, y aún así los primeros 7-10 días son un mar de quejas… luego empieza a llegar el periodo de aceptación, y finalmente se termina por valorar los cambios positivamente, pero el proceso de asimilamiento siempre está ahí (incluso se llega a recordar acciones “mágicas” que antes se podían hacer, sin que nunca hayan existido).
Para reducir este choque, una de las máximas de las metodologías ágiles de desarrollo de software (las de mayor aceptación hoy en día) consiste en involucrar mucho al usuario final en el proceso de desarrollo, lo que aumenta su identificación con el nuevo sistema (lo conoce mejor, lo siente más como algo suyo) y además se consigue mejorar el producto final gracias a esta retroalimentación constante.
Caso de “The Hobbit”
Con The Hobbit han dado un pasito hacia delante en el uso de la tecnología en el rodaje de películas de cine aumentando el número de imágenes por segundo de 24 a 48. Hoy en día el cine se rueda a 24fps por tradición. Ésta se inició para ahorrar costes utilizando la menor cantidad posible de celuloide, manteniendo la fluidez mínima necesaria en la imagen. Por fin, alguien se anima a romper con este esquema tradicional, completamente innecesario hoy en día y, como era de esperar, ha suscitado opiniones enfrentadas (os recomiendo “El hobbit, la mejora tecnológica, y la tenaz persistencia de la costumbre” de Enrique Dans).
Hay quien ha percibido una bajada de calidad tras le mejora técnica (que en realidad lo que ha producido es un aumento de calidad). La costumbre… la resistencia al cambio… pude ver la película en formato digital a 48fps y en 3D, y me encantó (y eso que entraba con mala opinión del 3D).
Llevo tiempo diciendo que no me gusta demasiado ir al cine por la falta de calidad de la imagen, en un televisor normalito en casa se podía conseguir una imagen mucho mejor. Durante los 10 primeros minutos de película tenía la sensación de que los movimientos estaban a cámara rápida, pero una vez acostumbrado a ese cambio, la sensación era de realmente tener a los personajes delante a unos pocos metros de mí (casi como si fuese un teatro).
Normalmente luchando contra los cambios no hacemos más que retrasarlos, y empeorar su proceso de asimilación… no tengamos miedo a los cambios, cada cambio en realidad supone una oportunidad de mejora.
Odisea en el Ciberespacio 12-12
Hey…
Parece que hemos dejado un poco tirado el blog, pero no hemos desaparecido, mientras estamos moviéndonos para ir preparando la siguiente temporada de Jefotecs TV, que esta vez creemos que será mas largo y con mas secciones y participaciones, sin decir mas divertido (esperamos), también estamos preparando un poco de lo nuestro, trabajo y estudios.
En mi caso es la búsqueda de la tecnología punta. Este viaje me ha llevado a Tel Aviv, en concreto en una universidad de la ciudad, en la búsqueda de tecnología relacionada en lo general con la informática y telecomunicaciones, pero también en concreto en la investigación de nuevas mejoras para dispositivos móviles.
Con ZonMe (App Store) he podido completar mi retorno a la escena del desarrollo de software para dispositivos móviles, después de que en el 2009 haya apartado este campo tras varios años de desarrollo en J2Me y la publicación de varias aplicaciones. A donde voy con esto… naa que se siente bien poder volver a publicar aplicaciones y calentar motores después de haberme retirado un par de años. En todo caso, ahora a la parte de investigación.
No hay duda que la tecnología avanza, y siempre hemos estado diciendo de la importancia de mantener la Humanidad de cada uno por encima de la este avance para así no perderla. Lo bueno es que en parte de la academia, y en algunos (muy pocos) empresas privadas se intenta conservar la prioridad sobre el estado humano de los participantes en el proyecto conjunto (como se puede ver evito decir la palabra “empleado” ya que en el mundo de hoy en las estructuras de trabajo este termino esta absolutamente obsoleto).
De todos modos, he sentido la necesidad de mantener un pequeño diario de viaje aquí en blog, y ya que voy a la búsqueda de las nuevas tecnologías, como un SCOUT de tecnologías en Football Manager XD, si les puedo comentar que hay algunos elementos interesantes que espero en los próximos meses pueda desvelar mas. Si puedo decir que los temas que estoy tratando tienen que ver con Electro-Optica, y luego que además de Zon-Me, que recomiendo que prueben en el App Store, así además nos darán mas recursos para mejorarlo y para alimentarme tb… XD, un proyecto mas de gran interés por mi parte por su sencillez y a su vez su potencial, que a su vez espero poder publicar en corto tiempo.
Eso es todo, a ver si me pongo a escribir mas en el diario de esta Odisea, y manténganse atentos.
Saludos
Yony
Invertir o invertir en tu personal…
Leído en Twitter:
CFO asks CEO: “What happens if we invest in our people, and then they leave us?” CEO: “And what happens if we don’t, and they stay?”
Acabo de hacer mi donación a la Wikipedia #keepitfree!
En 1993 nació un proyecto con el objetivo de convertirse en la fuente de información digital de referencia como por entonces lo eran sobre el papel la Enciclopedia Británica o la Larousse. Desarrollado por la mayor corporación del momento a nivel tecnológico, Microsoft, basada en el modelo tradicional de contratar expertos y comerciar con los contenidos, parecía una apuesta segura… en el 2001 se inició otro basado en las aportaciones de sus usuarios, sin que cobrasen nada por ello (sin contratar expertos), el primero de ellos era la Encarta de Microsoft, y el segundo la Wikipedia… sobra mencionar el destino de cada uno de ellos.
En el blog si hay algo en lo que hemos insistido es en la tremenda oportunidad que tenemos gracias a Internet, y en gran medida a iniciativas como la Wikipedia, de aprender, de acumular conocimiento, y de compartirlo con los demás… somos sin ninguna duda la generación con mayor cantidad de información a nuestra disposición, ya depende de cada uno querer sacarle partido.
¿es la Wikipedia fiable?
Sí. Contiene algunos errores, también (hay estudios comparándola con la enciclopedia británica y la tasa de errores era muy parecida o incluso menor), pero con una importante diferencia, si encuentras algún error, lo puedes corregir. Hay editores que son más exigentes que otros a la hora de evitar la publicidad encubierta, o la información con algún sesgo… pero en líneas generales el contenido es fantástico (por ello en la mayoría de nuestras entradas hay enlaces a la Wikipedia para quien quiera conocer mejor algo de lo que citamos).
¿por qué realizar una donación?
La mejor descripción sobre porqué hacer una donación que he leído por ahora fue hace unos días en Twitter:
He hecho una donación a la Wikipedia porque creo que la cultura debe ser universal #keepitfree—
Amalia Redondo (@AmaliaRedondo) August 24, 2012
El mensaje oficial de Jimmy Wales (fundador de la Wikipedia) es:
Un mensaje del fundador de Wikipedia, Jimmy WalesGoogle puede tener cerca de un millón de servidores. Yahoo tiene alrededor de 12.000 empleados. Nosotros tenemos 679 servidores y un equipo de 138 personas.
Wikipedia es el quinto sitio web en la red y es usado por 492 millones de personas diferentes cada mes, con miles de millones de vistas de páginas.
Comerciar es bueno, la publicidad no es algo malo, pero no tiene lugar aquí. No en Wikipedia.
Wikipedia es algo especial. Es como una biblioteca o un parque público. Es como un templo para el pensamiento. Un lugar al que todos podemos ir a pensar, a aprender, a compartir nuestros conocimientos con otros.
Cuando fundé Wikipedia, pude haberla creado como una compañía lucrativa, con anuncios publicitarios, pero decidí hacer algo diferente. A lo largo de los años, hemos trabajado bastante para no gastar de más. Cumplimos nuestra misión, sin desperdiciar nuestros limitados recursos.
Si todas las personas que leen este mensaje donaran ₡2.500, sólo tendríamos que recaudar fondos un día al año. Pero no todos pueden donar o están en disposición de hacerlo, y está bien que sea así. Cada año el número de personas que deciden donar es justo el necesario.
Este año, por favor considera hacer una donación de ₡2.500, ₡5.000, ₡10.000 o la cantidad que puedas para proteger y mantener Wikipedia.
Gracias,
Jimmy Wales
Fundador de Wikipedia
Aunque me gusta más éste, más corto, y evocando lo que más me gusta de Internet (también de Jimmy Wales):
“Imagina un mundo donde cada persona del planeta tuviera acceso libre a la suma de todo el conocimiento humano.”
Me gusta imaginar ese mundo, quiero vivir en ese mundo. No hay que donar mucho, cada uno lo que pueda/quiera… digamos 1 entrada de cine, 1 café del Starbucks, 1 copa en el lugar de moda… gastamos más dinero del que nos damos cuenta en nimiedades, no cuesta nada colaborar en algo así.
Estudiar en España se ha vuelto un lujo…
Actualmente estoy cursando un máster (Ingeniería del Software para la Web) en la UAH. Su carga lectiva es de 60 créditos ECTS, es decir, un curso completo de universidad. Mi plan es llevarlo a cabo dividiéndolo por la mitad en 2 años para no morir en el intento de compaginarlo con el trabajo, y como hice la matrícula del primer curso con los precios del año anterior, puedo exponeros el aumento del coste de la educación pública en Madrid (el precio del crédito es fijado por la comunidad de Madrid) del 2010 al 2012.
Nada más hacer la matrícula ya comenté mi opinión en Twitter:
30 créditos ECTS (medio curso) en Madrid (en la UAH) casi 2000€ (sin ser el precio definitivo). Bufff… Poder estudiar es un privilegio #sh—
Jesus Rodriguez (@jesusrodriguezm) July 23, 2012
Quiero dar más detalles. Este es el coste de cada una de las matrículas, correspondientes a los años 2010, 2011 y 2012 (todo son créditos en primera matrícula):
- 2010: 30 créditos (más gastos de secretaría, y apertura de expediente): 985€
- 2011: 30 créditos (más gastos de secretaría, y apertura de expediente): 1232€
- 2012 : 30 créditos (más gastos de secretaría): 1955€ (este no es el precio definitivo, ya que la CAM no ha publicado el coste final de cada crédito para el curso 2012/2013, así que posiblemente será mayor)
Quitando los gastos de apertura de expediente de los 2 primeros años (30€), vemos que el coste de una matrícula del 2010 en el año 2012 ha pasado a costar más del doble. Estas cifras se corresponden con sólo la carga lectiva de medio curso, así que estudiar en Madrid se ha convertido en un lujo (a nivel de coste al menos), unos 4000€/curso (sólo de matrícula).
Ya se que en “España Utópica” divagué un poco al respecto, pero si esto forma del camino para salir de la crisis, parece un camino que es mejor no recorrer.
Por qué la publicidad en TV no funciona
De siempre los anuncios en televisión han resultado molestos, esto es debido a que su publicidad es la más intrusiva que me puedo imaginar. Esto supone que, nos interesasen o no, ahí tenemos el anuncio a toda pantalla y volumen sin otra opción de quitarlo que no sea cambiar el canal (actualmente esto nos lleva a aumentar nuestro distanciamiento con la TV, ya que estos parones provocan que pasemos nuestra atención hacia esa 2ª pantalla que casi todos tenemos cerca cuando estamos delante de la TV, como es el móvil, o una tableta…).
Debido a la generalización de una nueva forma de consumir contenidos (dónde, cuándo y en el dispositivo que yo quiero), el valor de la publicidad en TV está cayendo en picado. Las marcas han pasado de tener que anunciarse en TV “para existir” (tristemente para ellos ya no vivimos en los años de Mad Men), a ver como el ROI de su publicidad baja de forma continua, o incluso esta publicidad puede llegar a convertirse en una publicidad negativa para la marca (si te publicitas en determinado programa te arriesgas a que quién no le guste el programa decida no consumir más de tus productos). Evidentemente la publicidad no está muerta, sólo lo está la publicidad como es utilizada en la TV.
A parte de la intrusión, ¿cuál es el principal problema de la publicidad en televisión?
Su casi nula segmentación. Los anuncios es cierto que cambian según el horario, las fechas del año… pero como grado de segmentación eso es insuficiente.
Este problema no lo tiene en exclusiva la TV, actualmente la publicidad sobre dispositivos móviles sufre el mismo problema (este es uno de los grandes problemas ante los que se enfrenta Facebook actualmente, ya que muchos de sus usuarios acceden en exclusiva desde terminales móviles, desde los cuales no generan ningún ingreso), sabemos hora y lugar de quien va a ver el anuncio, pero sigue sin ser suficiente información para mostrar anuncios que de verdad sean relevantes al usuario (comparado con el acceso desde tradicional desde el PC a Internet, en los smartphones no cuentan con el sistema de cookies que nos va construyendo un perfil (con un sistema tan completo como el que funciona en los navegadores de PCs) a través del cual los anunciantes saben que anuncios puede que nos interesen más).
Otros medios, como la prensa escrita, también está en una de sus mayores crisis debido a este mismo problema (en este caso también influye la mala calidad de los contenidos, o periodistas que no saben interpretar estadísticas, o dicen “doceavo” en lugar de “duodécimo”, o van a ruedas de prensa para sólo actuar de megáfonos, o sus directores descubren Internet cuando se compran un iPad y creen que van a salvar el periodismo sacando a la luz el mismo contenido sobre un formato de hace más de 10 años… basta ver “Kiosko y Más” o “Orbyt” para entender esto).
¿Qué es la segmentación en la publicidad y cuál es su importancia?
La personalización de la publicidad se ha mostrado como un acierto dado que genera mejores resultados a los anunciantes y a los consumidores. Por un lado los anunciantes se dirigen sólo a potenciales clientes (depende de ellos marcar hasta que punto quieren afinar la segmentación para reducir su exposición a costa de que ésta de más eficiente) y para los consumidores, que reciben información de productos les deben interesar.
El paradigma de esto lo tenemos en Google, empresa que ha llegado a ser lo que es gracias a esta personalización de la publicidad (sólo tener el mejor buscador no generaba ingresos). Sin alterar los resultados de las búsquedas, a partir de los términos introducidos en las mismas, y de todo tipo de información sobre nosotros (lugar, sistema operativo, navegador de Internet…) nos ofrece una serie de resultados por los que los anunciantes han pagado, pero la gran baza para los anunciantes, es que no pagan por aparecer, sino por las visitas, es decir, sólo pagan por publicidad efectiva. Esto unido a la posibilidad de buscar aparecer por términos muy genéricos (más caros y poco eficientes a la hora de que el click además de en una visita se transforme en un cliente) o términos más específicos (más baratos, y con una mayor probabilidad de que el click se transforme en un cliente) se ha convertido en la mezcla perfecta (un ejemplo: una empresa que se dedica a alquilar coches en Valencia, podría aparecer por la búsqueda “coches” a nivel mundial, pagando muy caro cada click, y siendo muy poco efectivos, pero también podría aparecer por la búsqueda “alquiler coche Valencia”, combinación que reduce el coste del click, y que hace más probable que quien siga el enlace pueda llegar a convertirse en un cliente de la empresa).
Parece claro que medios unidireccionales como la televisión o la prensa escrita deben buscar otro modelo de negocio que no dependa tanto de la publicidad, ya que no tienen forma de mejorar su efectividad, y los anunciantes se han dado cuenta.
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Edición 9/06/2012: Andrei me ha corregido un par de imprecisiones en la parte donde se habla sobre las cookies en dispositivos móviles. Gracias!
Más información en “Monetizing Mobile Requires More Than Just Waiting For Ad Dollars“
España utópica
España, junio de 2012, el país esta sumergido en una tremenda crisis, la ciudadanía desmoralizada, los ricos (pocos) cada vez más ricos, los no ricos (muchos) cada vez más pobres, el paro muy por encima del 20% entre la población activa, y en torno al 50% entre los jóvenes, el país endeudado, comunidades autónomas quebradas, el consumo bajo mínimos…
Comunicado del gobierno (diría que rueda de prensa, con periodistas que hiciesen preguntas y no actuasen de simples megáfonos, pero eso ya no sería utópico, sería ciencia ficción):
Españoles, una vez hemos comprobado que las medidas que este gobierno ha estado tomando durante los últimos meses no han hecho más que aumentar los problemas, los mercados siguen estando espantados por nuestra situación, la prima de riesgo no hace más que subir, la deuda se ha multiplicado sin beneficio alguno… hemos estado reconsiderando nuestra línea de acción y hemos llegado a la conclusión de que ha llegado el momento de seguir el “Plan B” (también parece ciencia ficción que tengan un “Plan B”). Paso a redactar los puntos centrales sobre los que sustenta dicho plan, que creemos firmemente que son el mejor camino para salir adelante:
- Gobernamos para nuestros ciudadanos, no para los mercados. Así que vamos a prestar menos atención a los mercados y más a nuestros ciudadanos. Seguir las indicaciones de los mercados no provoca más que medidas cortoplacistas, parches, que a largo plazo no generan ningún valor para nuestro país. Además, hay que tener en cuenta que no tenemos materias primas que exportar, tenemos un déficit energético enorme, no podemos pensar en regenerar un tejido industrial basado las factorías de toda la vida, ya que apenas existen en nuestro país, y no van a volver a existir, porque no podemos competir con otros mercados sin recortar el nivel de vida de nuestros ciudadanos.
- Revocamos los recortes anunciados en sanidad, la salud de nuestros ciudadanos no esta sobre la mesa en ninguna negociación, ni se favorecerá hacer negocio a través de ella.
- Revocamos los recortes en educación, es más, no sólo los revocamos, nos toca pasar unos años duros, de apretarnos el cinturón, pero lo vamos a hacer por algo que merece la pena, como es el caso de la educación, que a largo plazo sale mucho más barata que su ausencia, de modo que vamos a aumentar las partidas en esta cartera, buscando mejorar el nivel de nuestras universidades hasta hacerlas punteras en el mundo, y acercar su funcionamiento al mundo laboral desde etapas formativas más tempranas, de modo que nuestros recién titulados cuenten con una excelente base teórica que sustente una experiencia profesional ya iniciada.
- La única opción real de futuro es invertir en conocimiento, competir en conocimiento, luchar por el conocimiento, no hay otra, o empezamos a generar los mejores profesionales del mundo, o no podemos entrar en ningún mercado a competir.
- A nivel mundial uno de los pocos sectores en continuo crecimiento es el tecnológico, ahí si podemos y queremos competir, y vamos a luchar por ello. Para ello vamos a buscar fórmulas para fomentar el nacimiento de este tipo de empresas, desde los cimientos, que nuestros estudiantes se consideren élite a nivel mundial, hasta el tejado, creando leyes que aumenten la certidumbre y favorezcan el nacimiento, crecimiento y estabilidad de estas empresas en España, por ejemplo, no permitiremos más presiones por parte de un lobby extranjero que nos empuja a limitar la libertad de nuestros ciudadanos en Internet, al contrario, vamos a garantizar vía legislación que no se recortará el funcionamiento de Internet en nuestro territorio, y vigilaremos porque las empresas concesionarias de suministrar este servicio no lo hagan. Retomaremos la financiación de los programas de I+D+i, pero reformulando su funcionamiento para que no se conviertan en un negocio de por sí, si no que cumplan su función de incentivo y ayuda a la investigación e innovación real.
- Vamos a crear ayudas para la contratación de nuevos empleados, que es lo que necesitamos, en lugar de seguir creando medidas para favorecer el despido.
- Como arranque de esta nueva línea, vamos a reformular la Ley de transparencia que tenemos en trámite actualmente, evidentemente los medios en ella contemplados son del siglo pasado, para recuperar la confianza de nuestros ciudadanos en nuestro trabajo, y evitar sospechas sobre que se hace con el dinero que tanto les ha costado ganar y que se les retiene en sus impuestos, como todos tenemos que hacer un esfuerzo para sacar esto hacia adelante, lo haremos todos.
Toca apretarse el cinturón, aumentar la inversión y posiblemente hacer malabares para cuadrar las cuentas, pero lo vamos a hacer por algo que a largo plazo va a generar oportunidades para nuestros ciudadanos.
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Sin querer (ni poder) entrar en mayores consideraciones ni económicas, ni sobre como llevar esto a cabo, ni otras muchas consideraciones a pensarse (separación real de poderes, lucha contra la corrupción y el fraude fiscal, igualdad de oportunidades para todos, monarquía…), ni evidentemente querer sentar cátedra en un tema que supera con muuuuuucho mis conocimientos (y la temática de Jefotecs), este tipo de mensaje me dejaría mucho más tranquilo sobre la futura salud de España. Conozco a mucha gente que ha visto que su mejor opción era emigrar en busca de oportunidades fuera, yo mismo que veo la situación desde la distancia personal, y la cercanía de la familia y amigos, vería alguna opción de volver en el futuro, por el camino que llevan, no lo veo factible.





