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Dispositivos consumidores de contenidos
Partiendo de lo siguiente: Apple obtiene más ingresos sólo por el iPhone que todo Google. Me gustaría plantear como es esto posible.
Apple obtiene una cantidad por cada dispositivo vendido, al igual que cualquier otro fabricante de Hardware, con la ventaja de que el Software también es suyo (a nivel económico, ya hemos comentado las ventajas a nivel técnico), pero no es aquí donde radica la diferencia entre el retorno monetario que Apple obtiene de su sistema operativo iOS y Google de Android.
Donde se disparan los ingresos de Apple, es que iOS es una plataforma de consumo de otros elementos por los que Apple también recibe dinero, gracias a sus 2 tiendas: la AppStore y la iTunes Store. Por cada venta en la tienda de aplicaciones y en la tienda de contenidos digitales, Apple ingresa un porcentaje (el 30% en la AppStore, que es muchísimo). Gracias a esto sus dispositivos se convierten en terminales de venta conectados 24/7 con sus usuarios.
Amazon hizo lo mismo con el Kindle, creo un libro electrónico para consumir los libros que ellos mismos venden, la jugada les salió redonda, tanto, que se han lanzado a hacer algo parecido en el sector de las tabletas, el Kindle Fire, que corre Android, pero la han personalizado para mejorar la experiencia alrededor de sus servicios.
Estos 2 casos tienen otro importante factor en común, tanto el Kindle (eBook) como el iPod (reproductor mp3), iPhone (smartphone) y el iPad (tableta), son de lo mejor que hay en el mercado en su gama de dispositivos. A partir de aquí es como han conseguido atraer al usuario hacia sus respectivos servicios, sin esta condición nada más sería viable.
En este sentido Google lo tiene más complicado, su modelo de negocio se basa en la publicidad contextual (entendiendo como «contexto» la información que disponen del usuario al que se le van a mostrar los anuncios), y para atraer a la mayor cantidad de usuarios, que son quienes dan valor a esa publicidad, ofrece una serie de servicios (excelentes) gratuitos, como son Gmail, Google Docs, Google Calendar, Google Maps, Google+… evidentemente Android (licenciado como código abierto) tiene una muy buena interacción con todos estos servicios, pero como comparado con el caso de Apple, apenas generan ingresos. De esta forma, se llega a la kafkiana situación de que Microsoft ingresa más por cada Android vendido que la propia Google (por patentes), y posteriormente el dispositivo tampoco consume muchos contenidos de pago que generen ingresos directos a Google (casi ni de nadie, el Android Market está pasándolo realmente mal para despegar). Sin embargo, Google acaba de hacer un anuncio muy importate, ya que está empezando a cambiar esta forma de trabajar, han anunciado que van a implantar límites al acceso gratuito en la API de Google Maps (cuidado con esto y con los cientos de miles de mashups que hay por la red sobre los mapas de Google), esto supone un giro de negocio a tener en cuenta.
¿cuál es el siguiente paso?
La TV, este cacharro que todos tenemos, que casi todos mantenemos sobre tecnología obsoleta (debería ir todo hace mucho tiempo canalizado por Internet, de este modo para empezar, ya habría un canal de vuelta desplegado), en los que los gigantes tecnológicos van haciendo incursiones a través de dispositivos para que la conectemos (AppleTV, GoogleTV), y ya comienza a haber rumores sobre un televisor de Apple con Siri integrado (aunque aquí chocan con una enorme industria anclada en un modelo de negocio del siglo pasado que va a pelear mantener su posición de control sobre los contenido y el medio).
1 año de Jefotecs
Hoy hace un año que salimos «al aire», vamos, que publicamos nuestra primera entrada («Jefotecs estamos ONLINE!«), y creo que hemos cumplido lo que nos planteábamos inicialmente. Creo que hemos puesto nuestro grano de arena en este enorme centro del conocimiento que es Internet, y en castellano, que siendo la 2ª lengua más hablada en el mundo, a nivel de contenidos relacionados con tecnología está muy muy por debajo de esa posición.
Han sido, contando esta, 122 entradas (clasificadas en 23 categorías, y 370 etiquetas), algunas mejores que otras, algunas más interesantes que otras, pero en cualquier caso intentando mantener las explicaciones accesibles para todo el mundo (que sean 122, aunque haya sido por casualidad, saca relucir el ingeniero que llevamos dentro, ya que son casi exactamente 1 entrada cada 3 días durante este año).
Las casi 31.000 visitas (que son muy muy pocas), son muchas más de las esperadas, aunque si excluimos la entrada que ha recibido más visitas (y comentarios, y valoraciones, y la más compartida): «Desvelado el “origen” del guión de “Origen” (Inception)«, que recibió algo más de 11.000 visitas en 2 días gracias a una pequeña irrupción del «efecto menéame«, las cifras se acercan a lo esperado.
Continuará habiendo más Jefotecs, a veces es complicado sacar el tiempo para escribir decentemente, pero conforme vayamos pudiendo seguiremos publicando entradas.
Gracias a todos los que nos aguantáis nuestras paranoias! 😉
Sobre gestión de tareas, mis pequeñas pautas
Hace unas semanas leí un tweet de esos que se te quedan en la cabeza y vas viendo como en tu día a día te acuerdas de él y compruebas que es una gran verdad. Este tweet fue publicado por Tom Peters (@tom_peters), y decía lo siguiente (la negrita la añado yo para enfatizar lo importante):
Don’t talk much to myself, but 1 mantra I chant aloud: «One step at a time.» Don’t be overwhelmed by anything, just take the next damn step.
En el mundo de la ingeniería de sistemas, y especialmente en el de la programación, ocurre muy a menudo que tienes imprevistos, imprevistos que te descuadran tu ya de por si apretada planificación, y por ello la primera reacción lógica es agobiarse y por ello descentrarse. Aquí es donde se debería aplicar el mantra del tweet (esto es aplicable a cualquier trabajo, comento el que conozco/disfruto/sufro).
Cómo intento afrontar estos casos
- Sin agobios. Agobiarte no te acerca a la solución, de hecho, te aleja de ella.
- Lista con todos los pasos a dar para resolver el problema: divide el trabajo a realizar en unidades más pequeñas, y ordénalas (además de organizarte, esto ayuda a mejorar tu sensación de avance ante la realización de grandes tareas, y también es una buena práctica para evitar la procrastinación).
- Como dice el tweet, dar el siguiente paso. Y sólo el siguiente paso, hasta que lo termines (este último detalle es importante, normalmente nos cuesta «cerrar» temas, y es muy importante no ir dejando tareas a medias, y centrarnos en realizarlas de una en una, nos creemos multitarea, pero cuando actuamos como si lo fuésemos nuestra productividad empeora…).
* Extra: intentar convertir los problemas en oportunidades. Ya que vas a tener que dedicar tiempo imprevisto a una nueva tarea, por ejemplo a resolver un problema en un algoritmo, aprovecha el tiempo para no sólo resolver el problema, intenta optimizarlo también, de esta forma este tiempo extra inesperado gastado generará un mayor valor agregado (esto también es aplicable a cualquier trabajo, o incluso a tu vida personal, por ejemplo, hace poco me han diagnosticado un problema en un menisco, lo que en principio es un problema, lo convierto en oportunidad ya que estoy aprovechando para mejorar otros aspectos al mismo tiempo que lo rehabilito).
Sobre productividad me gustan las ideas de Thinkwasabi, donde hay muchas pequeñas recetas que sin duda merece la pena leer para intentar aplicar las que cada uno considere se ajustan mejor a su trabajo.
Que significa CAPTCHA
Todos hemos rellenado muchos CAPTCHAs en nuestra navegación por Internet. Esas imágenes con caracteres (a veces indescifrables) incluidos en casi todos los formularios que nos encontramos en la red y cuya función es sencillo: intentar distinguir entre seres humanos (usuarios reales) y bots (automatismos que recorren la red, y rellenan formularios simulando ser usuarios reales).
Pero, ¿qué significa CAPTCHA? Es un acrónimo:
Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart (Prueba de Turing pública y automática para diferenciar máquinas y humanos).
Ya os presentamos a Alan Turing, el funcionamiento de los CAPTCHAs parte del Test de Touring, en el que se intenta demostrar que existe inteligencia en una máquina a partir de su comparación con el comportamiento humano… en este caso tomando el experimento a la inversa, distinguiendo al humano a partir de algo que una máquina no podría hacer.
En el primer párrafo he puesto «…intentar distinguir entre…» ya que hay muchos que se pueden leer de manera automática, por ejemplo, el jDownloader rellena automáticamente los CAPTCHAs de la mayoría de servicios que alojan ficheros en Internet para su descarga directa.
Una evolución de esta idea, es la distinción entre humanos y «humanos borrachos», función que por ejemplo ya incluye Gmail, a través del Lab «Test de facultades mentales intactas», para evitar que utilices tu email cuando no estás en «tu mejor momento». También hay aplicaciones para el teléfono móvil, cuyo objetivo es evitar llamadas incomodas provocadas por el exceso de alcohol (siempre se ponen los mismos ejemplos: a tu jefe, a tu ex…).
Fantástica representación de la actividad en Kiva
Kiva («KIVA, 5 años de mecenazgo social«) es una de mis iniciativas favoritas nacidas a partir del Web2.0, SocialMedia, o el sistema de interconexión global del que disfrutamos gracias a Internet (cada uno que lo denomine como más le guste).
¿Porqué Kiva?
Porque en mi opinión, lo mejor que puedo hacer para ayudar a otras personas es intentar apoyar a los emprendedores de su región, ya que al final, un mayor tejido empresarial genera un mayor movimiento económico (empleos directos e indirectos…). Esto unido al seguimiento personal que haces de tu préstamo es algo realmente satisfactorio.
A partir de la siguiente cita, un interesante vídeo donde se muestra cada donación durante sus años de existencia.
What happens when 620,000 lenders fund 615,000 entrepreneurs, students, and other microfinance borrowers around the world?
Five+ years of Kiva loan activity, in full color. Thanks to all the lenders, borrowers, partners, and team members who brightened this map – and helped to change lives in the process.
Varias de las rayas de colores del vídeo son mías, y bastantes más de amigos… animaros, entrad en Kiva.org y a partir de 25$ dólares podréis hacer vuestro primer préstamo
Y para terminar, sólo recordaros que también podéis gestionar vuestros microcréditos desde vuestro teléfono móvil («Kiva y Kivadroid, Kiva en tu iPhone o Android«)
Premios Darwin: premiando a quien ayuda a nuestra evolución
Partiendo de la hipótesis de que vamos mejorando nuestro ADN como especie a través de la selección natural (los mejores consiguen sobrevivir y tener descendencia, los peores mueren) hace unos años se comenzaron a dar los Darwin Awards.
¿Qué se premia?
- Premio Darwin: La muerte más ridícula posible acontecida durante el último año (a quienes echan una mano a la selección natural quitándose del medio al hacer alguna tontería).
- Premio honorífico: dirigido en este caso a personas aún vivas, pero que igualmente de alguna forma ridícula se han quedado estériles.
En ambos casos es imprescindible que el nominado no hubiese tenido descendencia previamente al acontecimiento.
¿Requisitos para poder recibir el premio?
- Imposibilidad de reproducción: El candidato debe estar muerto o haber quedado estéril
- Excelencia: debe ser algo realmente insólito.
- Autoselección: debe causar la muerte de uno mismo.
- Madurez: la persona debe estar cuerda.
- Veracidad: debe ser cierto.
Os enlazo un link al listado de ganadores.
Para este año, yo propondría a el motero que se mató por no llevar el casco durante una manifestación contra el uso del caso (aunque desconozco si ya tenía descendencia, con lo que no cumpliría todos los requisitos).
Más información:
Citas – La innovación según su origen
«In a world where so many people now have access to education and cheap tools of innovation, innovation that happens from the bottom up tends to be chaotic but smart. Innovation that happens from the top down tends to be orderly but dumb.»
Curtis Carlson, C.E.O. of SRI International
Vía @andreifu
Más sobre OpenData, pasamos a entidades privadas
Había pensado titular esta entrada: «Dame esos datos, ¡que son míos!», pero he optado por una opción un poco más clara de que quiero escribir. Ya hemos hablado sobre el OpenData aplicado a entidades públicas:
El argumento principal es: son nuestros impuestos, nosotros elegimos los cargos, nosotros debemos tener toda la información (ya que siguiendo este razonamiento, esta información nos pertenece).
Siguiendo esta línea, en el artículo «Show Us the Data. (It’s Ours, After All.)«, Richard H. Thaler nos presenta que se debería aplicar lo mismo a las entidades privadas. Obviamente no deben hacer la información pública, pero si darnos a cada uno de sus clientes esa información en un formato legible y procesable automáticamente.
El siguiente bloque está sacado de este mismo artículo, y resume el concepto:
If a business collects data on consumers electronically, it should provide them with a version of that data that is easy to download and export to another Web site.
Problema: detectaré con mayor facilidad cuando me facturan mal, o la competencia tendrá más sencillo ofrecerme mejores precios cuando YO les lleve esta información (porque es mía, y puedo hacer con ella lo que yo quiera).
El ejemplo más claro puede ser la información de mi línea de teléfono móvil:
No quiero una factura (ya sea en papel o digital), en la que viene la información de manera sólo se puede procesar de manera manuall. Quiero toda la mi información de forma que me la pueda descargar en varios formatos (un simple XML estaría bien), y que sea TODA mi información (actualmente me detallan todas mis llamadas, pero no la información de la navegación por Internet, y estoy seguro de que también almacenan la posición de cada llamada de acuerdo a que antena estoy conectado, también quiero esa información).
El artículo antes enlazado, ofrece otros ejemplos (bancos, supermercados que nos hacen tarjeta de socio y nos ofrecen descuentos a cambio de poder almacenar los artículos de cada una de nuestras compras, etc.), y comenta un par de iniciativas en marcha para conseguir esto mismo, pero mucho me temo, que o se hace vía ley que obligue a las empresas a darnos nuestros valiosos (sí, son valiosos, por eso los recopilan) datos, o será imposible que lo hagan.
¿Qué podemos hacer los consumidores?
Tener en cuenta qué información, y cómo nos la suministra, cada uno de los servicios que contratemos (añadir otra variable al proceso de decisión).
Citas – La computación y la resolución de problemas
«The computer was born to solve problems that did not exist before.»
Citas – Inversión contra competencias
«Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.»
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